7月15-16日，以“心外無物 知行合一”為主題的龍吉區(qū)豬料線年中經營分析會在長春清泉湖文旅度假區(qū)順利召開。會議特別邀請龍吉區(qū)總裁邸國、集團培訓中心總監(jiān)楊立昆、龍吉區(qū)豬料線總監(jiān)王丙峰等集團及區(qū)域管理者、各職能線負責人、戰(zhàn)區(qū)總、部分縱隊司令、青年骨干共計30余人參會。

本次會議設計不同以往，源于禾豐股份首席人才官趙文馨提出的會議要求：思考和踐行我們如何能召開一場高能量的年中會且實現(xiàn)會議的作用和價值。故此次會議由王丙峰總監(jiān)親擬主題并提前籌劃，增設頭腦風暴環(huán)節(jié)，特別提請每位參會者對事業(yè)線貢獻三條錦囊妙計，助力組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。會議圍繞“戰(zhàn)略復盤、數(shù)據分析、問題討論、開放交流、堅定目標、明確策略、清晰路徑”這一核心目標展開，重在會議結果輸出：知行合一，形成任務清單，強化動作落地及跟蹤，快速形成閉環(huán)。

會議首先由王丙峰總監(jiān)做上半年整體經營數(shù)據分析，梳理年初戰(zhàn)略規(guī)劃并提出下半年的重點工作方向；各戰(zhàn)區(qū)老總著重匯報與落實下半年工作計劃、明確任務清單、清晰動作舉措及路徑。通過深度復盤與動作落實執(zhí)行，明確業(yè)務方向，確保全年目標高效達成。

會中邀請全員參與高效的頭腦風暴專題研討，聚焦三大關鍵議題：1.產業(yè)化業(yè)務如何開展；2.成果共享新模式的探討；3.技采產銷如何更好地互動？與會者激烈地討論形成一場“思想與智慧碰撞的盛宴”。王丙峰總監(jiān)做總結：采取跨部門小組研討模式，打破部門壁壘，促進了跨部門溝通，要形成合力，下半年從0-1，邁小步不停步，強化團隊融合，激發(fā)內生動力。

會議最后，由龍吉區(qū)總裁邸國做會議總結并指導，他充分肯定了上半年豬料業(yè)務在丙峰總帶領下逆勢中所取得的經營成果，充分體現(xiàn)團隊的戰(zhàn)斗力和戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性；下半年要錨定方向，聚力攻堅。建議：龍吉區(qū)管理者們要先打開自己、不要試圖改變別人；做好分工及人員優(yōu)化；動態(tài)調整。最后建議HRBP將會議所形成的紀要、任務清單要一對一進行溝通、標注、發(fā)送、落實、跟蹤、反饋、形成閉環(huán)，確保執(zhí)行效果，讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃真正落地生根。

本次會議通過系統(tǒng)性的復盤、開放性的討論、務實的方案制定以及有效的團隊融合，不僅全面梳理了上半年業(yè)績與得失，更為下半年的重點策略與行動方案達成了高度共識。與會者一致表示，將以此次會議為新的起點，錨定目標，協(xié)同作戰(zhàn)，全力推動龍吉區(qū)豬料經營線實現(xiàn)更高質量、更可持續(xù)的發(fā)展。

——龍吉區(qū)豬料經營線HRBP  戰(zhàn)麗華